小白的窩

Easy like Sunday morning

你是世界上排名第幾的有錢人?

想知道自己究竟算不算是有錢人?來看這個「全球富翁統計表」:Global Rich List

只要輸入自己的年薪,他就會告訴你你的財產在世界上排第幾名,以及你是前百分之幾的有錢人。他們運用了一點Ajax技術,使得這網站還有點小意思。各位看倌可以去玩玩,結果也許會出乎你的預料。

跟據網站上公布的資料來看,他們是以世界銀行Development Research Group及CNN人口研究機構的數字來推算的,或許不切實際,但也許有點道理。但網站的重點不在這裡,而是希望大家都能將手邊的財富多少捐一點給世界上更多的其他貧苦人民。你真的可以線上捐錢喔,網站上還列出到目前為止Global Rich List已經募到了多少錢了:目前是10,472.05英鎊。

特別的是,一開始網站上不告訴你背後目的為何,單純只以「想知道自己多富有」為吸引人的號召點,等你真給他算下去之後才告訴你請捐錢…不管真假詐騙與否,至少讓我們知道世界上的貧富差距是如此的大。如果他們真的是以慈善為出發點,就很令人敬佩了。還真有一手哩…

的確,這世界是很不公平,與其捐錢倒扁挺扁,不如為貧窮不幸的人做些事情吧!

點播一曲:U2 – One

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十月 12, 2006 Posted by | Ajax, 生活點滴 | 10 則迴響

好一個GoogTube?!

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最近YouTube被Google以16億五千萬元買下的消息炒的沸沸揚揚,各種觀點不論正反面都充斥於網路上。我也不再多費唇舌,只是看到毓毓這篇犀利的YouTube大成功?別鬧了!,有點話想說。

法律問題不只有YouTube,一缸子不論Web X.X的網站都會碰到類似問題。只要能夠讓人上傳相片影音的,就是會面臨到。包括最注重科技法律的M$及其自家的肥皂盒,都難保不會碰到。YouTube不是沒有審查機制,只是不可能百分百防堵。今天以法律問題來檢視YouTube,實在是宛如拿放大鏡檢查一般,這跟人們檢視阿扁是一樣的道理,誰叫他最大。若YouTube會被告,那一堆網站都挨告不完了。一個可能是哪天某位大咖著作權人拿YouTube開刀以收殺雞儆猴之效,但是這就跟當年Napster一樣,即使你倒了後繼者還是會以新的方式層出不窮浮現市面。你說他投機,你說他創新,都阻擋不了科技的演進。告的完嗎?有必要嗎?

實際上現在已經有華納音樂與CBS跟YouTube合作以便推廣他們的產品與內容。環球與新力等唱片公司亦正在規劃跟YouTube的合作模式以便分享利潤,Capital唱片也允許旗下藝人將MV放上去(新聞參見這裡)。其實多一個新的channel,對這些出版事業而言何嘗不是一件樂事?他們當然希望光曝的愈多愈好、廣告打的愈久愈爽,只要花費不是很多,我相信沒人會去自討沒趣。何況YouTube現在紅到翻了,他們要是真的去找碴,不啻拿石頭砸自己的腳?

其實現在講什麼都還太早,我是覺得一昧拿當年Napster案例來解釋著作權人與再利用者之間的利害關係,也許有點時空不宜。畢竟當年網路科技的應用剛萌芽,很多人還視其為洪水猛獸。現在P2P不但氾濫而且還是一個潛藏大量商機的準規模經濟, 誰真能拿它有辦法。國內最近也有纏訟多年的飛行網(Kuro)與IFPI達成和解的事例,可見數位內容著作權的保護已經不像從前那的恐怖森嚴。只是如何保障著作權人與再利用者這兩造之間的權益,應該才是今後的重要課題。

賽局理論說的好:打不過他就加入他吧!這樣看Google可是更上一層嘍: 打不過他就吃掉他吧!

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十月 11, 2006 Posted by | 資訊科技, Web 2.0 | 7 則迴響

做個大聲牛

最近總算啃完了這本「大聲牛The Big Moo)」,回過頭來快速複習了一下並選出幾篇我比較喜歡的文章。

2 如何成為一個輸家:確信自己是對的而不理會唱反調的人、認為要吸引夠多認同自己想法的人才能放手進行、總是想贏大的…

3 切洋蔥:總是在捕獵新人才、新想法、新作法的體制,可是很樂意吸乾那些願意從金字塔底層開始做起的年輕人的所有精力。

10 如何利用大蒜賺錢:短期內,聆聽消費者、讓產品變得無趣,或許可以獲利;長期而言,不管消費者說什麼,持續讓自己脫穎而出,不是更有道理嗎?

13 你總是忙的沒有時間嗎?:你真的認為自己總是忙的沒有時間去進行一些不平凡的事情?事實上,你應該忙的沒有時間去做那些不緊急的突發事件。

17 他們說我是極端份子:這是我整本書中最喜歡的一篇。本篇很精彩,我一定要把全文貼出來。要看這篇請展開本文最下面的Read more>>部份。

19 領先三步:領先一步很容易,但還不夠。領先兩步很誘人,但經爭者已經走在前面領先三步了。領先三步就是改變遊戲規則。三步,才值得你放膽投入。

21 你到底在怕什麼?:不要小看自己,把自己的路做小了。

26 走出去:離開舒適區、離開你的關係架構、離開自己的皮肉。站起來,走出去。

28 聰明新創事業的十個秘訣:失敗是一個選項、勇敢具有感染力、發明市場、顧客最後(也最先)、規則手冊能免則免、放棄偷懶的人、磨咖啡而不磨人、測試並檢驗自己的理念與架構、隨時開機、開除執行長

35 你知道亞瑟魯賓嗎?:批評幾乎無所不在,一顆老鼠屎壞不了一鍋粥。不理會批評家怎麼說你,卻接納批評。不要搭理批評家,利用他們的批評即可。

37 組織有兩種:把賭注放在改變,經常是最安全也最可用的想法。

40 妥協的問題:拒絕妥協,看看會發生什麼事。如果系統拉低了你的工作表現,就改變它吧!

43 學生變老師:不要有耐性,不要容忍平庸、對自己的能力要有信心、對於自己的工作要有極大熱情、人格絕對不能妥協、冒險是唯一的回報、期待孤獨或分離與偏執、找時間了解迥異於己的世界、勇於不同。

45 別再甘於平凡了:貪婪蒐集第一手經驗、練習初學者心態、隨身帶著一個「想法皮夾」、當一個積極的「點子掮客」、培養說故事的能力。

55 做錯誤的決策,慢慢地:要快速且便宜地失敗,要常常失敗,要用一種不會害死自己的方式失敗。

62 大就是好?:大型組織有一個問題,就是要不斷握手。如果你想要做一些真正與眾不同的事情,找個同事來,把辦公室設在轉角的咖啡店。

64 版本1.0:對於一個構想,你的第二好說法是:「這以前做過了,而且有效」;你最好的說法是:「這以前做過了,卻行不通…我們再做一次,做的更好」。

66 床上的偉大想法:首先要問伴侶喜歡什麼。然後把這些東西給伴侶。然後問他喜不喜歡。如果他喜歡,再做一次。

70 與眾不同週期表:60張投影片 / 120分鐘 / 14級字體 vs 10張投影片 / 20分鐘 / 30級字體、200頁從歷史數據得出的推測 vs 20頁一箱情願的想望、請獵人頭公司從Fortune 500或4大會計師事務所篩選人才 vs 努力尋找甘冒事業風險也要領stock option的人、我贏你輸 vs 雙贏…

71 準備好了沒?為自己的準備辯護:你不需要:現在不開始就永遠不會開始、允許、一堆花俏招式、更多的經驗、懂電腦、學位、邀請、共識、錢、感激。你需要:熱情、信任、注意力、問「少了什麼」的勇氣、「遊戲人間、結交夥伴、創造典型」的態度、提防完美主義者的攻擊、學習、有沒有準備好沒那麼重要。

這本書中共有72篇文章,雖然我只簡短列了其中20篇的摘要,但是大家也可以感受到很多文章彼此的精神看起來是有衝突的。畢竟作者共有33位,這都在所難免。譬如有的說不要在意客戶而要堅持自己,有的卻說要努力聆聽客戶;有的說要了解妥協的時機,有的卻強調不要妥協。其實各種事情一定都有兩面看法,從不同角度切入說法也不同;只是在本書中看到的幾乎都是語不驚人死不休,會燃起你的熱火,讓你有靈光乍現的鼓舞。相當值得一讀。

P.S. 注意到我紅色的那段字嗎?^^

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十月 10, 2006 Posted by | 艾群, 書籍 | 7 則迴響

愈來愈有樣子的Mashable

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Mashable、Pete Cashmore,一個知名的tech blog、blogger,以前一直以「Web 2.0顧問」自居,網站上還有「Call Me」的字眼希望引人注意並帶來$$。不過現在不但右邊廣告一堆,連「Call Me」都拿掉了,甚至自封頭銜亦從「Web 2.0顧問」變成了「Social Networking 2.0專家」。網站上那些MySpaceYouTubeBeboFacebookXanga的頁籤搞的好像他特別針對這些大社群網站有在重點追蹤一般,害我初見時以為他獲得了這幾家公司的資金挹注哩!不論如何,看來Cashmore應該藉此Mashable進帳不少銀子,果然是cash more more more…

Mr. 6提到原來Mashable是跟一家叫做Advantage Consulting Services(ACS)的顧問公司合作,很顯然他苦思經營的文字及毛遂自薦的自信得到了成果。他的確大量介紹了許多新Web 2.0 / Ajax網站,並張貼不少tech界的新聞,文字量也是恐怖的多(現在是每日數篇啊),但是品質反而愈趨精善。早期文章沒啥圖片,也讓人感覺內容空洞,現在這些都強化了不少。這也許跟他有了$$可以專職當個顧問 / 寫手有關係,但是我相信這是他積極去挣來的,相當令人刮目相看。目前留言數看似還不太多,沒法跟TechCrunchGigaOM動輒數十篇相比,不過假以時日Pete Cachmore也許真能把自己升級成另一個Michael Arrington或Om Malik。

台灣也有許多文字量甚大的tech bloggers,有沒有考慮往這條路走呢?若不是工程師、寫不出網站,但是有趨勢有眼光,何不朝此另一條的創業路前進?

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十月 8, 2006 Posted by | Ajax, 部落格, 資訊科技, Web 2.0 | 2 則迴響

TaiWang!Tiger won!

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這兩天,深切感受到全台灣的王建民現象。各種電視或平面媒體都大量報導王建民今年球季的豐功偉業,包括豪取破朴贊浩紀錄的亞洲投手最多19勝、拿下今年勝投王,以及亞洲投手的季後賽首勝等等。但是不論如何,這些跟倒扁肥皂劇相比還是小巫見大巫,王建民炫風總是抵不過天下圍攻的紅潮。

我就不相信王建民現在出來選總統會選輸給那些政治檯面上的人物。這真的令人覺得很機車,王建民在海外不知間接幫台灣做了多少用錢也買不到的宣傳,像ESPN電視畫面就兩度秀出台灣地圖,其中並以最大字體強調了台南的位置!而且還經常將鏡頭帶到看台上的台灣觀眾與斗大國旗,我真的是看的既感動又感慨。這裡不想再多說什麼,因為這幾天媒體已經把他吹捧上天了,何苦我再來重複報導一次。只是有些感想想藉此抒發一下…

首先我一直有個想讓小孩去搞體育的念頭,但總是被家裡人譏笑不切實際。撇開那些"為國爭光"的榮耀不談,運動員何嘗不是一條賺大錢的路?王建民的「錢」途不可限量,誰說只有會唸書的小孩才有成就?不要跟我說全台灣有幾個王建民,那全台灣又有多少李遠哲?即使當不了王建民,至少那是一個夢想,如果小孩有此夢想,我絕不會阻攔的。

再來就是剛剛提過的全台王建民瘋,我對於看到他被政治消費去了真是痛惡至極。政治人物看比賽談感想是很好,但那些媒體請不要無聊拿來炒作新聞。今天某立委因為錯穿到WANG 40球衣的仿冒品而被對手大加韃伐,我覺得十足無聊透頂。這又怎樣了啦?無知政客無知媒體充斥台灣新聞,說老實話這兩天台灣的新聞頭條都應該是王建民或郭泓志才對!王建民說的客氣:「很高興能藉著比賽,讓更多美國人認識台灣」,但對我們來講這是多麼了不起!公視有句話說的好:「王建民的一小步,台灣的一大步」,確實如此!他們如此打響台灣國際(好吧,可能只有美國甚至紐約居多)名號,這種成就是你陳水扁做的到嗎?是你李登輝馬英九做的到嗎?永遠只能「過境美國」,永遠只能金援小國,永遠只能靠小國友邦在聯合國發點沒人理的小言,不如真的好好發展體育,搞體育外交啦!要突破外交困境你現在拿什麼去跟老共對打?怕他們抗議、怕他們搶國旗,但是看見洋基與道奇球場看台上的國旗與台灣字眼標語你老共敢放屁嗎?試想若有一天台灣足球能踢進世界盃,我看我們也不用擔心聯合國進不進的去了…

最後,拜王建民之賜,我終於沒那麼討厭洋基隊了耶,連Paul O’Neil都來稱讚他,讓我也沒那麼恨他了呀~過去十多年極度痛恨洋基的情緒,終於有了一點緩和…哈哈!

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十月 6, 2006 Posted by | 運動 | 2 則迴響

Enterprise 2.0、Office 2.0、3個S

最近IT/網路/軟體業界又冒出了一個新名詞:Enterprise 2.0。從名稱上來看,顯然是受到了Web 2.0的影響。在很多人都還搞不清Web 2.0是啥碗糕之際,又出現個Enterprise 2.0,教人不禁納悶這些人實在不知葫蘆裡是賣甚麼藥。這難不成又是一個騙錢的口號?還是另一項美國人喊爽台灣卻玩不起的東西?

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勞虎的這篇文章有稍微替大家簡述一下Enterprise 2.0的來龍去脈,但是要更詳細了解還是必須去閱讀McAfee教授的那篇論文或者他部落格中有關Enterprise 2.0這個分類的一系列文章。這邊以他引用M.R. Rangaswami為Enterprise 2.0軟體所下的定義來解釋,簡單一句話:Enterprise 2.0 is more than just Web 2.0 for business。另外他說「Enterprise 2.0 is the synergy of a new set of technologies, development models and delivery methods that are used to develop business software and deliver it to users」,所以我們要從technologies、development models及delivering methods三方面來了解Enterprise 2.0的特徵:

  • Technologies – Open source, SOA/Web services (AJAX, RSS, blogs, wikis, tagging, social networking, and so on) Web 2.0, legacy and proprietary – or some combination
  • Development Models – Relying on in-house, outsourced or offshore resources – or any combination; pursuing a global development strategy; and/or pursuing co-creation with users, partners or both
  • Delivery Methods -Downloading individually; paying for a license; and/or, using on-demand/SaaS or via a service provider

這樣就很清楚了,Enterprise 2.0到底還是個有點過度包裝的詞。不過既然承襲了Web 2.0的概念,就不能說此詞沒有意義,哪些Wikipedia搞出來的爭論實在是不太講理。有趣的是,雖然Enterprise 2.0現在仍上不了Wikipedia的版面,卻本月卻已經藉由另一詞條「Enterprise social software」來借屍還魂,裡面就大剌剌寫著Enterprise 2.0啦!這下Wikipedia還有什麼話好說的?

其實我一直是Enterprise 2.0的愛好者,倒不是說我有多懂這新穎的時髦詞兒,而是我已經逐漸排除掉Microsoft Office及其他desktop applications對我的支配與操弄了,將web-based軟體正式當作工作常用網站放到Firefox書籤工具列上。現在所有Office成員都有網站式軟體可取代,即使你用不慣諸如OpenOfficeStarOffice等M$ Office的巒生兄弟,還是可以選擇這類新穎的服務來讓自己成為電腦真正的主人,而不是被M$當作傀儡。Enterprise 2.0中濃濃的「SLATES(Search, Links, Authoring, Tags, Extensions, Signals)」味讓使用軟體成為一種自由愉悅的享受,一種出類拔萃的優越。這我常在Firefox與IE的使用經驗上找到對比。有許很多人會說,Office好用啊,IE簡單啊,我則想說,先去試試那些Enterprise 2.0的服務再說吧!

由著名科技報導部落格GigaOM所創辦的「Web Worker Daily(網路工作者日報)」就常常介紹或比較線上辦公室會用到的一些網站式軟體,也常推薦適合在外工作的的地點或無線上網城市頌(連嘉義都有喔),可說相當具有前瞻的觀念。Om Malik他說「SWAT(Solos Working Alone Together)」型態的工作方式是未來的一個大商機,吾信服之。君不見舊金山在10月11、12兩天要舉辦一個Office 2.0 Conference,其中的主講人皆是現今Web 2.0的大紅人(當然包含McAfee教授),而贊助商也是琳瑯滿目,大小牌皆有之,新舊player亦盡括,那種加州特有的濃濃「矽味」,在此蓬勃展現。當中混著多少現在可能看不見摸不著的錢味,卻吸引了諸如IBM、SAP等等一方之霸前來共襄盛舉。你也許覺得啥Enterprise 2.0、Office 2.0這些名詞很俗很好笑,但是老美就是愛搞創新,就是愛發明新玩意兒。局外人儘管嘲笑好了,他日必見真章。高矮深淺豈是那種事後諸葛分析師所能看透的,一旦你只會動嘴不會動手,世界趨勢就不會照你想的方式去走。

其實我想這些概念與軟體在台灣應該也很有搞頭。畢竟台灣網路還算發達,台灣人也愛創業,不管是SWAT、SLATES、SaaS或Enterprise 2.0,對我們來說都不要先入為主的排斥。台灣軟體業絕非無藥可救,怕的是哪些愛搞分析愛講大話的人出來bullshit,反而才敗壞了咱們的大環境哩!

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九月 20, 2006 Posted by | Ajax, 部落格, 資訊科技, office20con, Web 2.0 | 6 則迴響

紅衫軍的創業啟示

昨天不小心隨意轉台看到文茜小妹大,節目中陳文茜講到916那天咱們游前院長錫堃先生說倒扁是中國人打壓台灣人,她十分不以為然,然後還說如果大家都去告他毀謗,索賠一百元,應該是不錯的點子,若大家一起真去告的話他應該賠不完了;畢竟那些搞政治的不怕你傷害他名譽,但是若叫他賠錢你看他願不願意…竟然現場有位律師來賓說他覺得應該告的成…

我要先說我一直對政治這事很沒興趣,好事者別來找我吵,我既沒興趣也不愛看新聞。只是昨天陳文茜這想法,跟最近倒扁人士發起的一些活動,譬如施明德的一人一百倒扁基金、紅衫大軍、915台北圍城…其實都是很有善搞味的玩意兒。這就有點像百萬網站,匯集眾人力量成就一件大事業。Mr. 6在他的部落格中曾多次談到善搞與創業,照這樣看起來倒扁人士還真的很會善搞與創業~過去台灣搞政治的只會辦集會遊行與活動,但是現在已經開始想到除了政黨強勢動員之外的另些途徑。

而且這次倒扁人士中有很多人是搞媒體、搞行銷的專業人士,紛紛藉機貢獻出他們點子,讓這個活動看起來有聲有色,活潑不已。昨天全民大悶鍋中的那段總統府對談的bridge中,阿匾羅大右說其實我是在幫助你們這些老藝人耶,讓你們不但再度找到舞台,還能在一生中難得有這麼多聽眾來看表演…哈哈,這當然是諷刺,但是其實也說明了現在任何人都可以藉由公眾媒體來創造一個瞬間爆紅的形象或活動。姑且不論這活動對錯與否,至少現在民智大開,俗民文化興起,想成名已不再是個夢想了。

網路也是一種媒體,Web 2.0淋漓盡致地給了我們一個全新視野,也讓我們美夢成真的管道又多了一條。假如能將傳統媒體與網路結合在一起,再灌溉予創意和創新,那麼也許未來真的會走向Mr. 6書中的那種世界。這個年頭連大陸那些芙蓉姊姊、木子美之類無厘頭搞怪的人都能從網路爆紅到媒體以至全國了,還有什麼不會成功。國內個人創意家似乎不少,但是成功出來創業的可能就寥寥無幾。業不一定要創新,但唯有創新才能出類拔萃。

我的夢想不只有創業,還想創新。剩下的就是行動力,這我知道。

九月 19, 2006 Posted by | 生活點滴, Web 2.0 | 1 則迴響